针对这一情况，工厂总负责人魏总安排将河北客户处的两台钢丝折弯设备全部召回，并对车间有问题的九台设备全部拆掉重新，可以想想的是，这个工作量就非常大，但是贝朗将品质战略和客户满意度放在第  一位、将不惜一切代价补救员工所犯的失误，整个拆装工作前前后后耗时20多天，在拆卸过程中发现很多齿轮、螺丝勉强装配，拆下来就已经损坏，车间把装配人员分成两组，每组四人，进行钢丝折弯设备装配精度竞赛，在两组竞赛之下，每个组员的表现都非常出  色，特别是从业30年的马师 傅和刘主管精益求精，装出的机器运行基本无噪音，齿轮轴承装配精度均控制在3个丝以内。

 

        此次召回不 良设备，车间内的钢丝折弯设备产品重拆精  装，前后消耗的人力、物力、财力等费用超过20万元，但是换来了钢丝折弯设备品质的大幅度提升，对此，魏总说，我们要通过这次品质事件要唤醒每一位员工的质量意识，让每一位顾客使用放心的设备，我们的付出是值得的。如果这次不进行如此大的动作，后期将会对整个公司造成极大的影响，如果真到那时候可不是一个20万的损失了，甚至更多。

 

        为了避免以后类似事件发生，事后，魏总在工厂内部进行了一次关于钢丝折弯设备质量大整改，特别是车间内进行5S管理，将车间按实际生产需求划分好区域，并标识好合格区、不合格区、待处理区等区域，并将工厂所有的装配人员进行了系统性的培训。

 

        贝朗自动化钢丝折弯设备厂家不会因为侥幸心理而逃避品质问题，如果是这样那就是拿石头砸自己的脚，贝朗全体成员也因此事知道了问题的严重性，一个企业要想做大做强、要想赢利客户的认可、赢利市场口碑，所以设备品质就是我们贝朗每一个成员的使命。

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